25.09.2023
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Business Architektur
Die Rolle der Business Architektur in der digitalen Transformation
Blog Einführung: Als CEO wissen Sie zweifellos um die immense Bedeutung einer kohärenten digitalen Strategie für Ihr Unternehmen. Während dabei verschiedene Aspekte wie Technologie, Daten und Prozesse im Vordergrund stehen, gibt es eine entscheidende Komponente, die oft übersehen oder unterschätzt wird – die Geschäftsarchitektur.
Die Geschäftsarchitektur kann als die Praxis definiert werden, die strategischen und operativen Ziele Ihres gesamten Unternehmens mit der Technologie und anderen Ressourcen abzustimmen und in Einklang zu bringen. Sie ermöglicht Ihnen ein klares Verständnis Ihrer aktuellen Geschäftsprozesse und hilft, die Lücken zu identifizieren, die durch die digitale Transformation geschlossen werden können. Sehen wir uns einige Gründe an, warum die Geschäftsarchitektur eine entscheidende Rolle bei der digitalen Transformation spielt.
„Ohne eine klare Geschäftsarchitektur ist Technologie nur ein Rauschen – es bedarf einer strukturierten Blaupause, um echten geschäftlichen Wert zu schaffen.“
1. Vision und Strategie
Die digitale Transformation kann überwältigend sein, und Unternehmen führen oft überstürzt verschiedene Technologien ein, ohne deren Auswirkungen vollständig zu verstehen. Die Entwicklung einer soliden Geschäftsarchitektur ermöglicht es Ihnen, eine einheitliche Vision, Strategie und Prioritäten festzulegen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Beteiligten, insbesondere die Führungsebene, auf derselben Seite stehen und den Ton für eine erfolgreiche digitale Transformation angeben.
2. Geschäftsprozesse
Die meisten Unternehmen beginnen ihre Initiativen zur digitalen Transformation mit dem Fokus auf Backend-Prozesse wie die Automatisierung von Arbeitsabläufen. Die Geschäftsarchitektur stellt jedoch sicher, dass sich der Fokus auf die betroffenen Geschäftsprozesse, ihre Probleme und die gewünschten Ergebnisse verlagert, um so das Kundenerlebnis insgesamt zu verbessern.
3. Betriebsmodell
Ein entscheidender Teil jeder digitalen Transformation ist das neue Betriebsmodell zur Unterstützung der neuen Arbeitsweise. Eine gut entwickelte Geschäftsarchitektur hilft bei der Ermittlung der wichtigsten Änderungen, die im Betriebsmodell umgesetzt werden müssen, um die Ziele der digitalen Transformation zu erreichen. Dies kann von der Entwicklung eines völlig neuen Aufbaus wie einer neuen Abteilung bis hin zu neuen Formen der Zusammenarbeit zur Unterstützung neuer Prozesse reichen.
4. Etablierte Governance
Eine Unternehmensarchitektur bietet auch standardisierte Governance-Strukturen und Basisprozesse, die sicherstellen, dass Entscheidungen im Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens getroffen werden. Dieser standardisierte Ansatz trägt u. a. dazu bei, Doppelarbeit zu vermeiden, und stellt sicher, dass alle Ebenen der Entscheidungsträger mit den Transformationszielen übereinstimmen.
5. Messbarer Fortschritt
Schließlich setzt eine Geschäftsarchitektur einen Ansatz zur Messung des Fortschritts und der Leistung durch regelmäßige Überwachung von KPIs und anderen Metriken in Gang. Spezifische, messbare Ziele helfen bei der strategischen Entscheidungsfindung und ermöglichen die endgültige Messung des ROI.
Conclusio
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die digitale Transformation ein wesentliches Element moderner Unternehmen ist und dass Sie bei ihrer effektiven Umsetzung die Bedeutung der Geschäftsarchitektur nicht übersehen dürfen. Sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Festlegung Ihrer Vision, der Identifizierung von Lücken, der Optimierung der Geschäftsprozesse, der Einführung von Governance, der Festlegung von Metriken für den Fortschritt und der Verfeinerung des Betriebsmodells. Indem Sie der Geschäftsarchitektur Ihre Aufmerksamkeit schenken, geben Sie einen Fahrplan für die digitale Transformation vor und erstellen eine Blaupause für Ihr Unternehmen, um sich den Anforderungen des digitalen Zeitalters anzupassen.
